Strategic succession planning in family businesses
a study in Cariri Ceará
Abstract
This article aims to analyze the strategic succession planning of three family businesses located in theCariri cearense region. The methodological procedures were designed based on case study that was constructed using interviewees, questionnaire based on the authors Crasto (2012) and Ferreira (2015). According to the data obtained, the period in which companies are in the three-dimensional proposed by Gersick (1997) model was analyzed. Analyzing the phase that the companies are in according to the three-dimensional model, which includes the company, property and family axes, the respondents considered that in relation to the company's axis, all fit in the “expansion/ formalization” phase. In the property axis, they are in the “controlling owner” phase and finally in the family axis, companies consider themselves in the “joint work” stage. After analyzing the strategies used by family businesses for their succession, it was realized that they do not have a well-defined strategic succession planning, but it is common for all of them to believe that the successor must come from family
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